日本年夜宅配壽司店“銀之皿”創辦人江見朗，宣傳片制作自稱是“不使氣”的社長。
　　“謀劃是用縝密的策略，搭配數字作戰，發怒是處理不了任何標題的。”
　　他以為，事項必須與效果連結，發怒無法讓工作好轉，還會形成部下恐驚，消沉事項念頭與熱情，反而更遠離想要殺青的方針。“偶爾刻使氣，還不如拿來試探處理對策比較有效益，”因為，下屬的失蹤誤終歸是上司的責任，認清這點，就會大年夜白大年夜聲指摘責難的分歧理，一起幫忙思慮對策才是正途。
　　雖然云云，難免還是有情感失蹤控的時候。是以江見平時就對方圓的人廣為宣傳“我不使氣”，透過外部壓力強化自己不使氣的銳意；若真的禁不住發怒，也要求自己頓時向對方致歉，透過賠罪和反省做到自我提示，反覆多次，就能有效裁減怒火的產生，“不時認清使氣所帶來的丟失蹤，就能幫自己忍住怒火。”
　　江見也在公司內奉行不使氣舉動。除了常日始終講給與提示使氣的有害無益，并將之連結到考績，時常惡言對待部下的主管，評價較低。當世人將面對失蹤誤時的立場，從情感發泄轉移到標題處理後，江見也開啟了銀之皿15年來的快速開展。成為市占率趕過5成的產業龍頭。