電影最終還是文化產品，雖然它落點是一種特殊的商品，不過對于影視公司而言，電影應該是實現和表達創作者意圖并反應現實的最好工具，遺憾的最終被大家所曲解成一些簡單的報表和數據。

影視公司自己也很容易被股東、媒體和公眾所影響，會把本來應該自己所掌控的局面因客觀原因的干擾而變動，盡管我們希望影視能夠聽取多方面的意見，但混淆和曲解電影本身的含義是大多數影視公司特別容易出現的錯誤。

但多數時候，真相是。并不是IP出了問題，而是大多數公司，根本不懂如何開發IP，把IP更多當作一個宣傳的工具，在IP火熱的時候拿大筆的錢買了IP，只能迅速的拍影視作品，而一旦作品失敗，翻過來看花了更多的成本，公司面臨困境。

優秀的IP是可以給一家影視公司在創作內容時提供源動力的，他也不僅僅只有影視作品這樣簡單的可能性。可可能對于更多公司來說，開發IP并沒有自己的規劃思路，也有一些公司，幸運的打造出一些IP，最終被平庸的影視作品浪費掉了，更別說大多數公司連創造IP的能力和運氣都沒有。

看別人做什么，你在去做什么，對于影視公司并不是什么保險的做法甚至是愚蠢的做法，雖然我們市場很大，但電影并不像其他實體產品會讓消費者有很大的選擇權，電影是一個很容易頭部聚攏的產品，同樣出現幾個產品往往大家只會選擇一兩個。

大部分影視公司都不具備對行業方向的預判性，都會覺得我跟著大公司跑總沒錯。中國電影行業有他的特殊性和獨特性，這一點和整個世界范圍內電影發達國家有相似的地方，也有他獨具一格之處，對于行業把控可能只有極少數的頭部公司做得略好。

幾年前中國電影為什么會讓大家感覺雖然熱鬧，但是有點亂，很大程度上是熱錢的過多侵入，并不是說錢這個東西不好，而是在當時錢的目的可能是太復雜和太市儈。

當一個影視公司遇到機遇，他可能突破了瓶頸，但也有可能卡在瓶頸之處。翻過這道坎可能就一步步邁向了腰部和頭部公司。不過大部分影視公司可能都極難處理好自身的一些問題，畢竟我們的行業才剛剛起步，留給大家的時間和機會仍然很多很豐富。