中國電影市場固然有其獨特之處，但它首先是全球電影市場的一個組成部分，中國電影行業存在的許多問題，是全球電影行業共同面臨的困境。

龔毅認為，全球電影行業普遍存在的困境是娛樂時間的爭奪。如果放大幾個維度去看，消費者去影院看電影只是大的娛樂場景里面很小很小的一個模塊。隨著網絡的興起，娛樂方式日益多元化，去影院看電影這一形式面臨著前所未有的沖擊。所以如果單純從票房出發，全球的電影行業都處在一個尷尬的局面中。

以美國為例，美國本來的六大影業公司現在通過組合變成了五大，包括迪士尼收購福克斯、AT&T收購華納等，這種上下游的整合從一個側面反映了單純的電影制片和宣發，即單純的通過票房回收業績的方式，其實并不能在大的娛樂模塊里競爭出更多的消費時間，從而有更高的價值。

為了應對這樣的影業困境，電影行業內的公司結合自身特點與優勢，發展出了不同的經營方式，龔毅將其總結為三種模式。第一種是以Netflix為代表，把內容和網絡宣發捆綁在一起，從上游的內容制作到下游的宣傳發行，通過自己強大的線上內容發行渠道，上下游聯動，把內容變現。第二種是迪斯尼模式，IP為王，以電影為中心，圍繞電影IP發展各種各樣不同形式的衍生品，包括商品銷售、授權費、主題樂園等等。第三種是老牌電影公司模式，以之前的六大、現在的五大影業為典型，它們通過各種各樣的數據研究，即典型的消費者研究或者市場研究，幫助自己提高在內容制作和宣發過程中成功的概率。

回到中國，基本的應對方式與美國相類似，說是三種模式，本質上講是兩個方向。第一是產業鏈整合，打通上下游。比如說萬達電影收購萬達影視，萬達電影的資產在院線，發行比較強，當單純的線下發行受到線上的沖擊，它就要往產業鏈上游去收購制作比較強的萬達影視。下游收購上游的期望，一方面是希望有更好的內容，同時對線上的發行掌握更大的話語權，另一方面是希望線上、線下數據聯動，提高產業協同性，通過下游數據提高上游內容制作的成功率。第二是產業鏈延伸，打造大IP。龔毅認為，相對于傳統電影公司，新進入的互聯網公司在打造多元化IP上具有天然的優勢。以騰訊為例，首先，它有視頻平臺，所以天然的擁有到達用戶的模式，而不是單純地依賴線下影院去做內容分發；其次，騰訊在游戲IP延伸方面優勢巨大，可謂掌握中國游戲市場半壁江山；最后，它有很強的廣告業務，可以和品牌商合作，把自己打造的IP授權給品牌客戶，比如騰訊正在嘗試做的英雄聯盟聯賽就引進了很多品牌商，寶馬作為它的品牌客戶已經在用它的IP去做商品上的結合。

對于我們熟悉的電影映前廣告，龔毅表示根據尼爾森的廣告監測評估研究，映前廣告的價值仍然存在，但需要更多的創新。比如之前晶茂做的嗨幕、嗨柜，就是試圖利用映前的幾分鐘來創造更好的廣告關注和體驗，希望消費者不僅僅是在等待，而是投入更多的關注去看這些品牌。要利用好電影這個媒體，更多的是把品牌特質和電影傳達的要素做一個深度的契合，從而傳播的更廣、更泛。就像我們說的IP的衍生和商業化，它的商業價值遠遠大于單純的映前廣告。