生于廣告，但不能死于廣告.

黃燦明是70后，少年時開始學畫，畢業于華僑大學藝術系廣告設計專業，從事廣告業十余年?？赡苁且驗樵趶V告行業多年，黃燦明對廣告行業有更強的敏感，但同時也保持著洞察。

2011年，隨著微博的流行，微小說、廣告片、微電影這些新概念應運而生，黃燦明這個被譽為“本地品牌策劃”的資深廣告人，看到了微電影的潛力。與廣告相比，微電影以講故事的方式去打動和吸引觀眾，可以承載更深厚的品牌精神和文化，讓觀眾更樂于接受和主動傳播。這是遠遠優于傳統廣告的地方；比起傳統電影，微電影短小精悍，制作周期短，投入短平快。傳播也更靈活，適合移動互聯網時代盛行的碎片化觀看方式。當年8月份，黃燦明隨即在泉州成立了公司，開始微電影制作。

果然，2012年，微電影制作行業迅速發展，視頻制作幾乎成為了廣告行業和整個娛樂行業的新寵，對微電影的需求大熱。隨后，“限娛令”、“限廣令”的出臺使得微電影成為承載視頻類廣告的接盤者，被視為微電影發展的機會，這幾乎成為微電影發展的強心劑。有業內人士估計，五年之后，微電影的產業價值將在100億元以上。

這種情勢下，再加上相對較低的制作門檻，大量的公司進入微電影制作領域。但在大熱之下，隱藏著危機。

隨著越來越多的從業者和明星的加入，微電影的制作成本大幅攀升，競爭也迅速變得更加激烈。但微電影的盈利模式卻還在一個摸索階段，單一而不穩定。

當時，由廣告商的青睞催生大發展的微電影，幾乎大多以廣告商的需求為導向，定制成為微電影制作的主要方式之一。廣告收入自然成為微電影在當時主要的盈利模式，無論是渠道方，還是制作者，賺的都是廣告費。

同時，在廣告之外，微電影也確實難以靠內容拓展其他的盈利方式。作為內容載體，可能產生的版權收益，對于微電影而言，幾乎是微乎其微。

不同于傳統電影是付費觀看，整個產業鏈也為此建立了一整套游戲規則、分賬模式，票房成為其主要盈利模式。而微電影是免費觀看的形式，傳統媒體并沒有為微電影在內容和版權上建立收費模式，也沒有標準和量化，其產品本身不能產生盈利模式。版權獲利模式不清晰對于微電影制作方來說成為了一項挑戰。

于是，由于在微電影興起之初的一兩年之間，整個行業還沒有形成完整的產業鏈價值體系。在激烈的競爭中，很多公司興沖沖殺進來，卻迅速在2013年大量被迫關門。“微電影生于廣告，也會死于廣告”，成為懸在微電影制作公司頭上的一個魔咒。

黃燦明在廣告行業多年，深諳其中的難處，選擇從微電影制作切入，盤旋在他心中的的一個問題就是“如何持續”。

對于皇品來說，微電影制作是立身之本，黃燦明看重的是品牌。

在皇品成立之初，黃燦明選擇兩種微電影的制作方式共存，既根據廣告商需求定制，也自己挖掘題材自制。在制作過程中，力求做到標準化和流程化。

“微電影只是相對于院線電影來說門檻相對較低，但它還是有一定的門檻的，我們做的微電影都是按照電影的標準流程來做的。”黃燦明強調。目前，皇品團隊已經有自己的一套微電影拍攝制作的科學管理程序，以及包括編劇、導演、攝影、燈光、后期制作等在內的拍攝團隊資源和推廣資源。

在這樣的制作標準下，皇品用商業案例和行業獎項為自己的品牌背書。2013年，皇品幾乎拿獎拿到手軟。除了推出主題系列微電影，皇品還跟演唱會、大電影、真人秀等大型活動相結合?！盎势分饕臉I務方向是為品牌服務，我們接下來會同中國更多大的品牌合作。”黃燦明說。

但僅僅是制作水準和品牌保證，當然不足以讓皇品在資本市場講故事，使得投資者相信這樣一個被廣告魔咒籠罩的新興行業里的創業公司能有高水平和持續的價值創造能力。更何況像皇品這樣走精品和高標準路線的公司，難道不是靠大量燒錢支撐的嗎？

從成本上來講，相對而言，皇品的微電影投入確實不低?！拔覀冏龅淖髌反蟛糠侄际侵械韧顿Y為主，一部作品幾十萬、上百萬左右?！秉S燦明說。

但皇品也有自己的成本優勢。目前，對皇品的業務已經可以概括為——集微電影制作、微電影傳播推廣、微電影衍生產品開發為一體的微電影全產業一體化運營的文化創意公司。因此，不同于其純粹拍微電影的公司，盈利方式是通過節約制片成本剩余下來的利潤?；势芬驗橛卸鄬蛹壍挠c，所以可以承受哪怕是在制片上零利潤，甚是貼錢跟客戶合作。

微電影圈出大生態

早在2013年時，黃燦明就已經在運營思路上動腦筋了——要跳出傳統的商業定制，找到新的增長空間?！拔㈦娪安幌裣胂笾心敲慈菀撞僮鳎此埔黄睒s，其實僅靠廣告力量推動的單一盈利模式，難以持久?！秉S燦明說。

相對于純