在全國兩會即將召開之前，央視網推出的兩會特別策劃先導篇《經濟戰疫·云起》，通過云連線知名企業掌門人和財經專家，深度探討疫情沖擊下中國經濟發展方向，從專業的視角出發為企業發展獻計獻策，幫助更多企業打開發展新思路。

以往提起財經類節目，觀眾的第一印象大多是“深奧”、“有門檻”。而作為央視網在財經節目領域的創新之作，《經濟戰疫·云起》通過“云連線”的方式將名企業家代表和財經評論員集合起來，分享企業的戰疫故事，探尋中國企業面對危機的智慧與經驗，打破了觀眾對于財經節目“說天書”的印象，打造了一檔觀眾看得懂的財經節目。

首先，節目聚焦了制造、教育、電商、養殖等與當下民生息息相關的領域，并邀請該領域內知名企業掌舵人進行連線，分享企業在逆境中奮進的戰疫故事。來自格力電器、新東方教育、新希望集團、國美零售控股、海爾集團5家企業的掌門人，從普通觀眾更容易理解的企業角度，去講述各自的戰“疫”經驗，深入淺出地向觀眾傳遞來自企業的聲音。

疫情期間，國內不少企業跨界轉型生產防疫物資。這樣的做法緩解了醫療物資短缺的問題，為抗擊疫情做出了貢獻，但同時企業偏離主業的行為，也引起了諸多的爭議。首期節目，主持人周運連線了格力電器董事長兼總裁董明珠女士，就企業在疫情期間跨界成立子公司，布局醫療行業的問題展開了討論。

在看到醫療物資的缺口后，格力電器以科技為依托，經過突擊研發，實現了口罩及防疫物資生產設備的自主設計和生產，并且在發現市場上出現"假口罩"后，第一時間決定投入口罩生產，用高質量的產品贏得市場和消費者。董明珠說："它的意義不在于賺錢，在于解決了社會急需之用。"從格力的做法和經驗中不難看出，“轉危為機”成了各行各業戰疫的一大關鍵詞。

在20分鐘的節目里，董明珠與觀眾分享了企業轉型轉產的初衷和經驗，還現場為格力的新產品“帶貨”，展現出中國企業家生活化、真性情的一面。對觀眾來說，財經節目不再是一堆冰冷、晦澀的數據，而是更有“人情味兒”的信息。

其次，在企業家生動分享戰疫故事的同時，節目也邀請到了著名財經評論員王冠、包冉。兩位專家從理論層面進行深刻詳細的分析，對于觀眾來說，無疑提供了更為專業的視角。

在分析格力跨界醫療行業時，財經評論員王冠以韓國三星多元發展思路為例，指出創新是一個企業最為珍貴的、持之以恒的基因；而在談到海爾卡奧斯工業互聯網平臺時，財經評論員包冉認為，此次疫情在某種意義上加速了工業互聯網時代的到來，卡奧斯平臺在科學抗疫和復工復產中發揮的重要作用，證明了用數字信息化技術改造傳統的工業和制造業，將成為未來重要的發展趨勢和方向。

通過“企業掌舵人+財經評論員”這樣的嘉賓組合，《經濟戰疫·云起》從觀眾的角度進行發問和反饋，把企業戰“疫”更多的真實情況向觀眾展現出來。節目真實、有價值的內容輸出，也獲得了觀眾的積極回應。

在突如其來的疫情面前，很多企業都展開了“自救”行動，由此產生的許多新的業務形態，展現出了中國企業的高效與活力。《經濟戰疫·云起》就通過企業家、財經評論員、主持人的相互對話，將企業如何應對疫情危機、在“疫”中取得哪些經驗以及如何面對后疫情時代新風口等信息傳遞給觀眾，既勾勒出中國企業的奮斗群像，也為其他企業提供了有效的參考借鑒。

一方面，節目聚焦了企業在疫情期間面臨的實際困難以及應對方式，為當下企業積極應對挑戰，重回軌道注射了一針“強心劑”。

如第三期從疫情期間養殖業飼料短缺的問題出發，新希望集團董事長劉永好為觀眾分享了應對措施。面對封路、封村等防疫措施，劉永好表示，新希望集團率先向政府申請了“通行”，在得到了有力的“外援”后，動員了各種交通設施，以人拉肩扛等方式保障養殖戶不斷糧。第四期則將關注視角對準了因疫情無法開店的傳統零售業，國美零售控股有限公司總裁王俊洲介紹，疫情期間，國美大力推廣網上銷售，拓展銷售途徑。國美2600多家門店員工，以及各地區分公司總經理都積極嘗試，參與到直播帶貨當中，銷售額實現了逆勢增長。

在以往大眾信息獲取經驗中，人們對企業的認知大多是通過新聞、網絡等渠道，能這樣直接從企業負責人口中獲知企業真實情況的機會非常少。在這檔節目中，主持人提出的所有問題，都由企業負責人回答，從企業的角度為應對疫情危機提供了寶貴的經驗。

另一方面，節目也對后疫情時代，企業面對疫情影響和新的風口該如何實現破局，提供了可借鑒的思路，對于企業復工復產后的發展具有現實意義。

疫情之下，“互聯網+”成了發展的一個新風口，無論傳統的制造、養殖業，還是教育、零售業，都在此次經濟戰“疫”中植入了互聯網基因，應對疫情給市場和業務帶來的變化。如新希望集團從保障飼料供給、豬肉生產，到推動線上培訓、銷售，再到開啟生態養豬新模式，大力推進“線上養豬”這個看起來有些超前的模式；海爾集團則在數字化的工業互聯網領域開辟了新賽道，搭建了互聯網的共創共享平臺，海爾集團總裁周云志表示，在疫情初期，它搭建了抗疫物資供需平臺，利用科技為抗疫賦能，而在后疫情時期，它又迭代為企業復工生產服務平臺，為1000多家中小企業復工復產提供支持。

面對日益紅火的線上模式，不少企業都在這條新賽道上躍躍欲試。但面對疫情影響和新的風口，企業又該如何順應形勢，節目從企業家的角度提出了冷靜的思考。

在嘗試過直播帶貨后，董明珠認為這是值得嘗試的模式，但產品品質和賣貨“講真話”這兩個問題要高度重視，同時還強調“沒有實體重資產，虛擬經濟是活不下去的。”而俞敏洪則從教育行業出發，指出了城市與農村地區的數字鴻溝：“農村孩子所面臨的問題就是兩個，第一個就是信號傳輸，第二個是設備問題。5G對教育行業來說，尤其重要。而且5G的布局是可以定點的，這樣的話，能夠縮小農村孩子和城市孩子的教育差距。”

面對疫情給經濟運行帶來較大沖擊，央視網作為中央廣播電視總臺旗下新媒體平臺，聯合各領域頭部企業，提供真實、全面的節目內容，發揮出了主流媒體的主力軍作用。

此次在《經濟戰疫·云起》節目的打造上，央視網充分利用互聯網思維，讓專業的財經內容變得嚴肅又不失溫度，實現了財經報道的大眾化。

節目運用科技手段實現全方位“云錄制”，連接了多方視角，拉近了企業與觀眾間的距離。同時，節目也在連線過程中穿插視頻短片、動畫短片等表現形式，為觀眾科普做多、做空等財經知識，比起單純的口頭講述，這樣的方式顯然更加生動形象。而考慮到網絡用戶的收看習慣，節目時長基本控制在20分鐘左右，以不同的話題串聯，符合互聯網碎片化傳播的特點，給用戶帶來良好的收看體驗。

與此同時，在《經濟戰疫·云起》節目的推廣上，央視網以內容為主導，聯合移動端、OTT等在內的全終端，打造出跨媒體、覆蓋首頁、焦點圖等多渠道傳播矩陣。在央視網強大輻射能力的推動下，無論是節目本身還是節目中的企業，影響力都獲得了增長，以5月13日上線的第四期節目為例，當天“國美”的微信指數達到285242，較前一日增長了37.02%。

《經濟戰疫·云起》通過企業家和財經專家訪談，聚焦時下最貼近民生、受熱點關注的新經濟領域，解讀企業的戰“疫”之路和新商業模式的創新突破，共同探討中國經濟的未來之路，為后疫情時代的中國經濟復蘇向好注入更多強心劑。

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來源|影視產業觀察 文|李楊

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