眾所周知，策劃是一種策略、籌劃、謀劃或計劃，要具備敏銳的嗅覺，精準的直覺和清晰的專業思路。現如今，很多影視公司把策劃誤解為是閱讀劇本、給劇本提意見的職位，這其實是不對的。好的策劃非常重要，在創作層面上說，好的策劃是“推動者”，同時也是創作者和資方之間溝通的重要橋梁。那么，一個好的策劃需要具備哪些能力呢？
2020年“編劇幫學院·公開課第二季”第9期，我們邀請到了懂策劃的原優酷劇集中心星空工作室策劃總監、制片人，現天津雨夏文化發展有限公司總經理呂倩娜老師，展開了一堂圍繞《策劃的自我修養》為主題的精彩授課。以下是此次課程的精華記錄，更多優質課程盡在編劇幫學院，可點擊編劇幫（ID：bianjubang）微信公眾號最下方“學院”一欄進入。
從整體上對項目進行籌劃，在項目的各個階段提出問題、解決問題，規劃并掌控項目的進度。第四步：落實大綱、分集、劇本，并提出具有指導作用的意見。為項目尋找編劇，從來都是非常困難的事情。編劇是否合適這個項目，編劇的檔期是否合適，編劇的價格是否合適等，都在考慮之列。當然，即便前期溝通都非常好，但在實操的過程中，還會遇到很多困難，需要策劃和編劇協力克服。前期與編劇進行明確、深入的溝通，盡量避免產生“下單不明”的情況。審查型問題、邏輯型問題都不應該成為策劃審讀劇本、提出意見的主要關注方面。這些觀眾視角、彈幕式意見不但不專業，反而會引發編劇的反感。需要整體性的修改意見，不建議給出碎片式的修改意見。需要理性的、具有指導意義的修改意見，而不是感性的、吐槽向的修改意見。1、策劃不要用模糊的詞去給出意見，也不需要給出過于具體的例子。模糊的意見會讓編劇迷茫，具體的例子可能限制編劇的創造性，會造成編劇修改與例子一樣，但仍舊沒能達到策劃期望值的結果。2、好劇本是編劇個人意志的表達，策劃要保護好自己的編劇。在國內電視劇行業的創作體制下，好劇本一般都是優秀編劇的個人表達。在策劃與編劇工作的過程中，盡量要保護編劇，為他們創造好的創作環境，讓編劇的心情是愉悅的、讓他們保持旺盛的創作欲，而不是一邊罵人一邊寫劇本，如此是寫不出來好劇本的。3、對一些編劇來說，最可惜的不沒有才華，而是才華被抑制，在資本面前選擇“好吧，都聽你的”。反饋時一定不要吝于給編劇的贊揚，要肯定編劇的付出，給編劇足夠的信心，讓編劇感受到策劃對自己的認可。策劃在傳達甲方意見時要將不專業和互相矛盾的意見剔除，起到意見過濾的作用。在沒辦法剔除甲方意見的情況下要跟編劇坦誠交流，對于是否按照甲方的意見修改進行客觀分析，理性解決。要明確寫作不是程式化工作，也會有人跟人的磁場問題，編劇的創作水平與策劃責編息息相關，編劇需要被欣賞被肯定。看得懂文字就可以來做策劃或編劇，以至于在專業度上沒有統一標準。很多公司不想雇傭資歷很深的策劃，導致一些有經驗的策劃在一定年限之后轉行。被漠視，甲方、老板、編劇甚至演員掌握主導性，平臺話語權過大導致責編策劃位置下降，沒有職業成就感。1、策劃不是對老板或是編劇負責，而是對劇本負責，對自己最終的工作結果負責。2、不建議一個策劃責編的發展是垂直化的，在職場狀態里，要盡可能能夠勝任大部分題材和類型，同時在這些類型里找到自己最擅長的。3、對于新人，在一開始的時候是可以多面嘗試的，對于有一定策劃責編經驗的人，不贊成多位嘗試，而是要堅定明確自己要做什么。●不要誤把大綱、劇本當小說：大綱是樹干，提綱挈領的干貨。策劃需要一定的想象能力，需要移情，不能要求大綱寫的事無巨細。在具體的操作中，策劃需要根據平臺或甲方的要求與喜好，協助編劇，將大綱進行包裝，增強可閱讀性，但這是為了讓甲方更好的閱讀，不能本末倒置。案例分析：有甲方特別稱贊的大綱模板，有8萬字，已經相當于一本小說。●策劃要明確自己的職能。策劃不能代替編劇表達，不能夾帶私貨，讓編劇寫自己心里的故事。不能讓編劇產生不安全感，因為策劃要搶功、搶署名。小提示：如果有強烈的個人表達，建議自己開原創項目。●拒絕“假客氣”，認真看劇本就是對編劇最大的尊重。●大量看片、看劇，確定自己的審美標準。多看90分的劇，才能知道什么才是90分。●多看嚴肅文學，形成高級的審美觀。從具有內涵的文字中，讀出人物的情感。對人物的評價，不能只停留在蘇、撩，對項目的定位，不能只停留在甜寵。●練習寫作。在寫作的過程中提高對文字的理解能力，培養自己的移情能力。●要對自己的職業、崗位有自豪感，不能認為自己比編劇、導演矮一截。●要正確認識自己的職能，跟著編劇一同成長。
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文/呂倩娜 來源/編劇幫（ID：bianjubang）
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/YfyiqbCKe3rcYLA6ZzF8lA
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