印度的本土公司在本國市場逐步開放之后，也同樣有生存危機，不過，他們更明白要有本土品牌的重要性，和中國的前外經貿官員的態度，形成鮮明對比。中國某主管 世貿談判的高官就說，中國的汽車行業就是要給外國人打工二十年，本著同樣的民族精神，機械工業，航空工業，甚肥皂口香糖都在為國際公司打工，讓外國公司 產品獨占這些市場，中國人民就盡情地享受改革開放天下大同的成果，之后宣傳片拍攝就連美國的小石油公司都買不下來。

印度經濟時報在12月8日發表社 論，肯定印度自己品牌的成功。評論是根據當日的一條新聞，廣告片制作說的是可口可樂購買印度THUMS UP品牌之后, THUMS UP這個品牌在印度反而越來越強大，可樂并沒有像預測的那樣消滅敵人一水獨大。印度社會有這樣廣泛的社會認識，當然就可以了解為什么印度有自己完全獨立的 國際汽車品牌（TATA早已經銷售到多個國家），酒店品牌（TAJ 和OBEROI早已經是跨國營運的酒店集團），咨詢公司（TATA CONSULTING等等），軟件設計品牌（WIPRO），服務外包品牌，醫藥品牌，---甚本土的薯片品牌了。

十年后印度經濟的標桿行業全面超過中國，影視公司已經不是那些亡我之心不死的帝國主義人士的預測了。